Six ans après le choc du Covid, le télétravail reste solidement installé dans les entreprises françaises. 22% des salariés du privé télétravaillent au moins une fois par mois, contre 26% en 2023, ce qui relativise le scénario d’un retour massif au présentiel souvent mis en avant dans les médias.

Aujourd'hui dans Substantif : faut-il réduire le télétravail en cabinet comptable ?

Si les métiers du chiffre te semblent davantage exposés au télétravail que la moyenne, ce n’est pas une impression. Dans les fonctions de bureau fortement numérisées, comme la finance ou la comptabilité, le modèle hybride s’est durablement imposé.

74 % des collaborateurs d'entreprises de plus de 50 salariés en bénéficient aujourd'hui (Baromètre Parella 2024-2025) avec un rythme dominant de 2 jours par semaine.

Le télétravail ne différencie plus vraiment un cabinet ; son absence, en revanche, peut le pénaliser. En recrutement, les attentes des candidats sont désormais bien installées : ne pas proposer de télétravail, c’est souvent se placer en retrait par rapport au marché.

L'étude Bergeaud-Cette-Drapala (2023) réalisée sur 1 500 entreprises françaises met en évidence une association positive entre hausse du recours au télétravail et productivité globale de l’entreprise, de l’ordre de 0,6% par point supplémentaire dans l’échantillon étudié.

D’autres enquêtes vont dans le même sens, même si elles relèvent davantage de la perception que de la mesure directe de productivité. 28,1 % des entreprises estiment leurs équipes plus efficaces grâce au télétravail (Linking Talents), 71 % des salariés disent mieux se concentrer chez eux, et 75 % des cadres réservent le télétravail aux tâches de fond, le bureau aux réunions et formations.

Deux nuances. D’une part, les gains se concentrent dans les fonctions support comme la finance et la comptabilité. Autrement dit : les métiers du chiffre font partie de ceux où les gains potentiels du télétravail paraissent les plus crédibles. D’autre part, l'effet n'est pas linéaire : trop de télétravail finit par nuire.

Mal encadré, le télétravail peut fragiliser le collectif : moins d’échanges informels, intégration plus lente et sentiment d’appartenance plus faible.

D’après un sondage de l’IFOP en 2021, 55 % des salariés estiment que le travail à distance affecte le sentiment d’appartenance à l’entreprise et 52% des managers observent une baisse de motivation de leurs équipes. Face à ces risques, beaucoup de dirigeants pensent que la solution est de renforcer le contrôle. Selon Janina Steinmetz (Cass Business School), c'est exactement l'inverse, une culture de méfiance aliène les salariés et accélère leur désengagement. 

En plus de présenter un risque sur la santé mentale des salariés et sur la culture d’entreprise, le télétravail pose aussi des questions sur la cybersécurité, la protection des données et la confidentialité.

Le sujet est d’autant plus sensible que la menace cyber reste élevée : près d’une entreprise sur deux déclare avoir subi au moins une cyberattaque significative, selon le dernier baromètre de la cybersécurité publié par le CESIN. Le phénomène de la cybercriminalité est global et touche des organisations de toute taille et de tout secteur d’activité.

De l’autre côté de l’Atlantique, des grandes entreprises comme JPMorgan et Amazon ont tenté le retour à 4 à 5 jours de présentiel. Ces politiques de retour au bureau ont fait face à des levées de boucliers.

En France, le télétravail est devenu très ancré dans les habitudes de travail de nombreux salariés. 59% des salariés des grands groupes estiment qu’ils ne pourraient pas s’en passer. Par exemple, si leur employeur réduisait leurs jours de télétravail, la majorité (52,1 %) s’en accommoderait malgré leur désaccord, mais 1 salarié sur 4 (26,5 %) chercherait un autre emploi.

Le télétravail n’est plus un avantage marginal : il fait désormais partie du cadre normal de travail. Pour les cabinets, la vraie question n’est plus de l’autoriser ou non, mais de fixer des règles claires.

Le bon cap n’est ni le retour uniforme au bureau, ni le full remote. C’est un modèle hybride lisible, adapté aux métiers, aux niveaux de séniorité et aux contraintes de confidentialité.

Notre verdict : pas de retour en arrière. L’enjeu n’est pas de réduire, mais de trouver le bon dosage.

-Substantif

LegalPlace, cette entreprise qui gère une plateforme permettant la création et la gestion d’une entreprise sans franchir les portes d’un cabinet d’avocat, signe une série C et lève 70 millions d’euros.

Ces fonds servent notamment à l’acquisition d’un autre acteur important de la legaltech, il s’agit de Legalstart. Le cofondateur de Legalplace, Samuel Goldstein revendique couvrir à présent 20% des créations d’entreprises en France.

Les deux marques continuent de co-exister avec l’ambition de consolider leur place dans l’écosystème, notamment à travers le développement d’une “Super App” de gestion d’entreprise boostée aux agents IA. 

L’objectif affiché : “ Accompagner plus d'un créateur sur trois en France dans les prochaines années.”

PNM, ce cabinet de Marseille fondé par C. Polidori et A. Marcerou, a annoncé le 30 avril son intégration au sein du groupe Numeris. 

Ce rapprochement permet à Numeris de s’implanter plus durablement en région PACA tout en améliorant la force de frappe de PNM au passage. Numeris est soutenu par Strada Partners, PNM accédera donc à un écosystème de fonctions supports centralisées incluant la finance, les ressources humaines et l'innovation technologique tout en proposant une dimension gestion de patrimoine plus forte avec Numeris Patrimoine.

Cette opération intervient dans un secteur en pleine consolidation. Ce ne sont pas les premiers acteurs à décider de se rapprocher mutuellement, comme l'opération In Extenso plus bas dans ce numéro.

Le 23 avril 2026, Serge Papin (ministre des PME) a présenté le plan Objectif Reprises. L'enjeu : 500 000 entreprises à céder dans les 10 ans, 3 millions d'emplois dans la balance, et une entreprise sur deux qui ne trouve pas de repreneur.

Bonne nouvelle pour la profession : Bercy fait des experts-comptables un pilier du dispositif. Webinaires co-organisés avec Bpifrance et le CRA, guide d'évaluation dédié et accès à la plateforme « Business Story Reprise » pour mettre en relation cédants et repreneurs. Côté financement, le pacte Dutreil est maintenu et un dispositif fiscal pour la reprise par les salariés est attendu au PLF 2027.

C'était Substantif. Merci de nous avoir lu.

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